L'editoriale del Presidente Tommaso Dal Bosco
Qualche mese fa ho scritto per AUDIS un editoriale dal titolo volutamente provocatorio: Contro la rigenerazione urbana.

Paolo Pinarelli e Chiara Agnoletti, di INU Toscana –Paolo è anche socio individuale di AUDIS– lo avevano letto e da lì è nato l’invito a Urbanpromo, nella sessione su rigenerazione urbana e coesione sociale.

Confesso che l’esperienza è stata per me molto più “rigenerante” di quanto mi aspettassi.

Mi hanno colpito "LUMEN", raccontata da Antonio Bagni, "Scomodo" con Allegra Stagi e il lavoro presentato da Alice Rizzetto di UPSKILL. I progetti, certo, ma ancora di più le persone. Chi, come me, ha pochi capelli e una barba bianca, prova soddisfazione nel vedere giovani parlare dei propri territori con competenza, entusiasmo, insofferenza per ciò che non funziona e desiderio di fare.

C’è un’energia formidabile in queste esperienze e, spesso, anche una componente di conflitto con l’ordine costituito. Non è un difetto: quella frizione rompe inerzie e rende possibile ciò che le procedure ordinarie avevano smesso di immaginare.

E tuttavia, proprio ascoltandole, mi convincevo ancora di più delle ragioni di Contro la rigenerazione urbana.

Non perché siano troppo poco importanti. Al contrario: perché sono troppo importanti per rimanere eccezioni.

Molte delle migliori esperienze di rigenerazione assomigliano al vino di montagna: nascono in condizioni difficili, richiedono molto lavoro, dipendono da persone tenaci e producono spesso risultati straordinari.

Ma non possiamo costruire una politica nazionale contando sull’eroismo.

Il problema non è normalizzare LUMEN, Scomodo o le altre esperienze dentro qualche procedura standard. Sarebbe il modo migliore per spegnerne l’energia. La domanda è opposta: come fare in modo che quella capacità di attivazione diventi ordinaria senza perderne l’energia?

Queste esperienze riempiono un vuoto reale e fanno nascere cultura, socialità, servizi, relazioni. Una comunità che si forma attorno a un luogo o alla forza trascinante di alcuni protagonisti può generare appartenenza e decomprimere tensioni sociali; ma non è detto che si traduca automaticamente in rappresentanza civica.

È qui che dobbiamo alzare l’ambizione.

Non dobbiamo moltiplicare artificialmente cento o mille LUMEN, né trasformare quelle energie in terminali periferici dell’amministrazione pubblica. Dobbiamo trasformare iniziative, competenze, bisogni e conflitti in capacità collettiva.

È qui che, ad esempio, le Fondazioni di comunità possono assumere un significato ben più ampio di quello filantropico: un luogo stabile nel quale amministrazioni, imprese, scuole, università, terzo settore, associazioni e cittadini organizzino ciò che oggi riesce a incontrarsi soltanto nell’eccezionalità di un progetto.

Non per cancellare il conflitto, ma per renderlo produttivo; non per sostituire la rappresentanza democratica, ma per costruire capacità d’azione.

Ma una comunità non può organizzare ciò che non riesce a conoscere. Alla capacità di rappresentarsi e decidere insieme deve corrispondere quella di leggere sé stessa: riconoscere bisogni, competenze, relazioni e opportunità oggi disperse. È qui che l’infrastruttura tecnologica diventa davvero abilitante.

Il rischio oggi non è soltanto che alcuni territori restino indietro nell’adozione dell’intelligenza artificiale. È che vengano asfaltati cognitivamente da piattaforme globali che conosceranno sempre meglio cittadini, imprese e bisogni, mentre i territori continueranno a conoscere sempre meno sé stessi.

Per questo parliamo di centri computazionali territoriali, locali e federati: infrastrutture capaci di imparare localmente e cooperare senza consegnare a un unico centro la conoscenza dei territori.

L’obiettivo non è “portare l’intelligenza artificiale nelle periferie” ma restituire ai territori la loro intelligenza.

Consentire a una comunità di conoscersi meglio, mettere in relazione bisogni e competenze, riconoscere opportunità oggi invisibili.

E farlo senza considerare le differenze territoriali un impiccio da normalizzare. La forza dell’Italia non è mai stata l’omologazione, ma la densità di culture produttive, saperi, città medie, distretti, paesaggi, economie locali e reti associative.

Una politica dell’intelligenza territoriale dovrebbe partire da qui: non rendere tutti i territori uguali, ma rendere ciascun territorio più capace di essere sé stesso e, insieme, di partecipare a una rete nazionale di conoscenza.

Fondazioni di comunità e infrastrutture computazionali federate sono le due componenti del nostro progetto: organizzare la società e organizzarne la conoscenza.

È a questa scala che l’energia vista a Firenze può diventare una componente della trasformazione socioeconomica del Paese.

Non per sostituire LUMEN, Scomodo o UPSKILL, ma per costruire il terreno nel quale esperienze come quelle possano nascere, crescere, moltiplicarsi, contaminarsi e produrre effetti ben oltre il luogo nel quale sono state generate.

Forse è questo che Urbanpromo mi ha lasciato più di ogni altra cosa.

Sono arrivato con un intervento intitolato Contro la rigenerazione urbana. Sono tornato ancora più convinto di quella provocazione, ma anche che il problema non sia ridimensionare l’ambizione delle esperienze che funzionano. È aumentarla.

Fino a trasformare la loro energia da eccezione virtuosa in capacità ordinaria dei territori.

È lì, probabilmente, che la rigenerazione smette di essere una collezione di buone pratiche e comincia finalmente a diventare politica.

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